• 2003年5月

    淮海控股集团与宗申产业集团签订战略合作协议,同年6月18日,江苏宗申公司正式挂牌成立,掀开了淮海、宗申两大集团大合作、大发展、大战略的绚丽华章。

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  • 2006年2月

    江苏宗申二期工程开工奠基,9月9日项目竣工投产,形成了年产摩托车30万辆的生产能力。公司产销量自2006年至今已连续8年位居全国同行业第一,一举奠定了行业领军企业地位。2006年,江苏宗申系列产品先后被认定为“国家免检产品”、“江苏省名牌产品”、“高新技术产品”。

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  • 2005年1月

    国家发展和改革委员会颁布【2005】1号公告,江苏宗申在行业率先通过“国家摩托车生产准入全项考核认证”。同年8月30日,总投资1亿元的江苏宗申年产30万辆宗申摩托车项目二期工程,列入徐州市委、市政府80项重点项目工程。

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  • 2006年2月

    江苏宗申二期工程开工奠基,9月9日项目竣工投产,形成了年产摩托车30万辆的生产能力。公司产销量自2006年至今已连续8年位居全国同行业第一,一举奠定了行业领军企业地位。2006年,江苏宗申系列产品先后被认定为“国家免检产品”、“江苏省名牌产品”、“高新技术产品”。

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  • 2007年9月

    江苏宗申系列产品被认定为“中国名牌”产品,成为行业唯一一家同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三大顶级荣誉的整车制造企业。

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  • 2008年

    淮海控股集团投入巨资兴建江苏宗申三期工程,为实现年产销百万台小型车辆发展目标打牢了发展基础。是年,江苏宗申公司被认定为江苏省高新技术企业,公司技研中心被认定为江苏省企业技术中心,标志着江苏宗申走上了以技术引领企业发展的道路

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  • 2009年

    江苏宗申公司工程技术中心被江苏省科技厅认定为“江苏省正三轮摩托车工程技术中心”。公司先后荣获了“江苏省名牌产品(复评)”、“江苏省质量奖”、“江苏省优秀民营企业”等荣誉。是年,江苏宗申公司开始在CCTV1、CCYV3、CCTV7等高端媒体投放广告,打造一流的企业形象。

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  • 2010年

    江苏宗申四期工程、科技办公大楼等重点工程相继奠基开工建设。是年,江苏宗申利税、销售收入等主要经济指标位列徐州市25家大企业、大集团第七位。

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  • 2011年

    江苏宗申电动车事业部正式成立,江苏宗申品牌摩托车、电动车两大类产品成为行业内首家获得“中国质量万里行质量信誉跟踪单位”。

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  • 2012年

    “宗申”品牌荣获“2012品牌中国•金谱奖”。是年,江苏宗申四期工程项目竣工投产试运行,总占地1500亩的淮海宗申产业园初具规模,具备年产各类小型车辆200万辆的生产能力。

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  • 2013年

    淮海控股集团与宗申产业集团本着大战略、大格局、大合作、大发展的理念,签订了新一轮20年的全面战略合作协议,两大集团共同投资组建的“江苏宗申电动车有限公司”正式揭牌成立。

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  • 2014

    2014年宗申车辆累计产销各类车辆150万辆,连续9年位居行业第一位,进一步巩固了行业第一销量、第一企业、第一品牌的领军企业地位。

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  • 2015

    2015年,宗申车辆北方生产基地天津分公司、南方生产基地重庆分公司盛大起航,分别占地面积500亩和300亩,同年,宗申车辆销量继续逆势飞扬、铸造行业传奇,实现年产销小型车辆约180万辆,以绝对优势再次占据行业NO.1,问鼎销量10连冠。

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  • 2016

    2016年,宗申车辆已经大步走出国门,销售区域覆盖东南亚、非洲、南美洲等30多个国家和地区,同比增长550%。10月份,宗申车辆成为行业唯一入选CCTV发现之旅《品质》栏目的企业,这也是权威媒体对宗申车辆最高品质的褒奖和肯定!

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管理理念

 

一、淮海模式的信息化精益型质量管理体系 


     信息化精益型质量管理体系是淮海车辆集团质量管理体系建设的主题,是公司全面工作质量管理的基础保障。依照精益生产维持、改善、人才育成工作质量创新提高的三个阶段、三大任务的要求,通过对公司产品标准、作业工艺标准、管理标准,持续进行维持、改善、人才育成的科学创新活动,从而形成最佳的精益三大标准化做基础的精益型质量管理体系,运用信息化平台从事个项工作质量的管理,形成淮海模式的信息化精益型质量管理体系。

 

二、淮海“四个一”工作质量管理模式


     形成一套科学系统有效地年度工作计划目标管理方式,形成一套具有“三大标准化”作基础的质量管理体系,育成一支训练有素的员工队伍,形成一套科学有效工作目标管理的方式方法。

 

三、压力式管理


     将来自市场的压力分级、合理、有效地传递到每一个员工;在传递过程中压力即不能减弱,又要使不同岗位的员工感受到相应的压力。在公司系统内部,压力是按照权责对等的原则,由上而下进行传递的。为保证压力传递的有序化,公司制订了一系列员工在生产、经营、管理过程中的行为规范,包括纪律和工作督察、工作考核,以使员工达到服从、专心、尽力,为实现目标不懈奋斗的目的。

 

四、激励式管理


     通过重奖有功人员、增强主人翁意识、建立参与机制、贡献福利机制、精神关怀与培训教育等多种机制和管理形式,充分调动员工的积极性,使其保持昂扬的斗志和饱满的工作热情,为企业价值转换、价值增值和价值实现共同努力。

 

五、创新式管理


     倡导创新意识,弘扬创新精神,鼓励员工敢于挑战常规,尊重科学,潜心研究,不断探索新的技术、新的方法,不断创造新的市场需求,使企业发展达到新的高度。创新式管理主要包括:创新理念、创新机制、创新标准、创新文化、创新发展。

 

 


品牌荣誉